随着房地产经济泡沫破灭，经济形式也越发危机，在线上的激烈竞争中，强关联下的品牌与渠道商体系在面对弱关联下的品牌与渠道商体系时呈现降维打击。电商的崛起带来线上渠道高速发展的同时，各行业品牌基本都在经历三个阶段：先开渠道，品牌发展停滞，市场发展混乱；品牌施以控制，渠道被约束，市场占有率降低；品牌觉醒，渠道得到合理管控，线上市场同步得到良好发展。那么，如何实现品牌与渠道商强关联关系下的共赢发展?

       对于国家、企业、个人，都无法做到对经济环境视而不见，过好当下的同时，更应该思考未来的路。而作为真正想经营品牌的企业来说，这是一次历史性的十字路口。在进行电商品牌渠道管理前，首先得清楚目前的处境，然后明确线上渠道管理和开拓的目标，最后找到最合适的方法来落地执行。处境是势，目标是道，方法是术。

以前品牌总在考虑是向左还是向右，当下需要纠正一下，唯有耐心等待，只管向前。为此，电商品牌应该思考未来的该怎么走，外部形势越复杂，内部越要明确方向。目前电商品牌渠道管理需求覆盖商标、专利、版权持有者，电商品牌渠道管理项目是对一个商标隐性价值的保护和提升，不仅有知产项目是对知识产权本身法律赋予的显性价值进行保护，而这与国家提倡的中国质造和打造知识产权强国的方针相契合。人之所以被称之为智人，是因为能够持续从事创造性工作，而知识产权是创造性工作的结晶。 

电商品牌渠道管理服务从早期的野蛮发展到现在经历了几代的更迭，具体发展情况如下：

       1、2016年-2018年，投诉--标准化服务

2、2018年-2021年，投诉，通知--定制化服务

       3、2021年-2023年，投诉，通知--买货溯源--标准化服务

       4、2023年-以后，数字指导经营-- 大标准下的个性化服务

       渠道管理问题表现是电商带来的价格紊乱问题，而本质上是授权关系紊乱的问题，它具有普遍性、特殊性和长期存在性，基于这些特性，显然是伴随着品牌发展终生的问题，它既无法完全杜绝，又不得不进行有效地干预和管理。稻盛和夫在经营十二条中说到：定价即经营。渠道价格管理这也是一个彻彻底底的企业经营战略问题，而并非一个战术打法问题。既然是战略问题，那就要有3年、5年、10年甚至更为长期的规划以及管控机制。